企业运营与增长顾问 · 东盟

让战略
落地执行。

我与企业领导者合作,将战略目标转化为更清晰的运营决策,提升整个组织的执行能力。

FSBM Holdings Berhad 集团运营总监

前 Vimigo 首席运营官

Ricky Chong
Ricky Chong把一线运营视角带入领导层的讨论。

来自企业内部的运营经验

认识 Ricky

工作重点

好的战略,需要
能够落实的组织。

当业务增长超过现有运营方式的承载能力,先看清决策如何形成,以及由谁对结果负责。

01

运营结构

帮助领导层看清业务全貌。明确决策责任,减少反复上报高层的日常问题。

02

绩效与责任

把团队的工作要求与业务结果联系起来,让定期复盘带来具体行动。

03

务实的 AI 转型

找到适合改善的工作流程,建立运营基础,再开展可衡量的试点。

04

区域执行

根据当地市场条件调整运营方式,同时保持整个业务的责任边界清晰。

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项目经验 / Lunox Malaysia

为成长中的企业
建立运营基础。

作为 Lunox Malaysia 的战略顾问,我协助这家自筹资金的消费健康与睡眠健康品牌梳理商业模式和运营结构。

这项工作将商业定位与支持增长的日常管理机制联系起来。

了解我的运营背景

运营观点

来自运营一线的思考。

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